20 ans à orchestrer la transmission d'entreprises.
PROACTES est né en 2006 d'une conviction simple : céder ou reprendre une entreprise mérite l'attention d'une banque d'affaires et la proximité d'un cabinet régional. Nous avons construit un cabinet à mi-chemin de ces deux mondes.
Une opération réussie repose sur trois personnes : le cédant, le repreneur, et le tiers de confiance.
La cession d'une entreprise est une étape patrimoniale, fiscale et humaine. Elle exige un cabinet capable d'articuler ces trois dimensions sans en sacrifier aucune. Nous ne sommes ni courtiers, ni avocats, ni gestionnaires de patrimoine isolés - nous sommes l'interlocuteur qui orchestre l'ensemble.
Aucun dossier n'est confié à un commercial seul. Aucun mandat n'est accepté sans avoir évalué, en amont, sa probabilité réelle d'aboutir.
Quatre principes qui guident chaque mandat.
Confidentialité absolue
Aucune communication publique avant signature du protocole. Les premières fiches sont anonymisées ; l'identification du cédant ne survient qu'après NDA et qualification du repreneur.
Méthode bancaire
Évaluation multi-méthodes (DCF, comparables, actif net réévalué), memorandum d'information détaillé, mise en concurrence structurée par phases. Pas d'improvisation.
Pas de conflit d'intérêts
Notre rémunération est exclusivement liée au succès du mandat. Nous ne prenons aucune commission auprès des acheteurs, ni des banques, ni des avocats que nous recommandons.
Sept régions, un seul interlocuteur
PACA, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine, Auvergne-Rhône-Alpes, Hauts-de-France, Grand-Est. Notre maillage régional permet une instruction de terrain, pas un dossier instruit à 500 km.
De PROAC à PROACTES
Une histoire de transmission, d'expérience et d'évolution
PROAC est né d'une conviction simple : une entreprise ne se transmet pas comme un simple actif financier.
Derrière chaque cession, il y a un dirigeant, une trajectoire, des salariés, des clients, des savoir-faire et souvent plusieurs décennies de travail. Transmettre une entreprise, ce n'est donc pas seulement trouver un acquéreur. C'est préparer une continuité, défendre une valeur, sécuriser une opération et permettre à l'activité de poursuivre son histoire dans de bonnes conditions.
C'est autour de cette vision que PROAC a construit son expertise : accompagner les dirigeants de TPE et PME dans les étapes sensibles de la cession, de l'acquisition et de la transmission d'entreprise.
Année après année, les missions se sont structurées. Le cabinet a développé une approche fondée sur l'analyse de l'entreprise, la compréhension de son marché, la valorisation de ses actifs, la qualification des repreneurs et l'accompagnement du dirigeant jusqu'aux étapes finales de l'opération.
Avec plus de 140 M€ d'actifs cédés, PROAC s'est progressivement imposé comme un acteur spécialisé de la transmission d'entreprise, en intervenant sur des dossiers variés : industrie, bâtiment, services, équipements professionnels, activités techniques, artisanales ou spécialisées.
Mais le marché a changé.
Les dirigeants sont aujourd'hui confrontés à des enjeux plus larges : valorisation plus exigeante, repreneurs mieux informés, confidentialité renforcée, structuration patrimoniale, digitalisation des recherches, sécurisation des échanges et nécessité de présenter les entreprises de manière plus professionnelle.
C'est dans ce contexte qu'est né PROACTES.
PROACTES ne vient pas remplacer l'histoire de PROAC. PROACTES en est la continuité naturelle.
La nouvelle structure prolonge l'expérience acquise, tout en apportant une approche plus moderne, plus lisible et plus opérationnelle. Elle conserve l'ADN de PROAC - le conseil, la proximité, la confidentialité et l'expérience terrain - tout en renforçant les outils, les méthodes et la présentation des dossiers.
Le nom PROACTES traduit cette évolution : accompagner les dirigeants non seulement dans la réflexion, mais dans les actes concrets de la transmission.
Préparer. Valoriser. Présenter. Qualifier. Négocier. Sécuriser. Transmettre.
PROACTES est donc né d'un double mouvement : préserver l'expérience historique de PROAC et construire un cabinet adapté aux nouveaux usages de la cession-acquisition d'entreprise.
Une continuité dans l'esprit. Une évolution dans la méthode. Une nouvelle étape pour accompagner les dirigeants avant, pendant et après la transmission.
Des binômes experts sectoriels + ingénieurs d'affaires.
14 collaborateurs permanents, intervenant en binôme sur chaque mandat. Aucun mandat n'est confié à un commercial seul.
Jean-Pierre Delacroix
Président · FondateurClaire Martel
Directrice · Pôle IndustrieRomain Bénard
Directeur · Pôle ServicesSophie Vinet
Directrice · PatrimoineLucas Roussel
Ingénieur d'affaires · PACAAmine Mansouri
Ingénieur d'affaires · Sud-OuestÉlise Fournier
Analyste · ÉvaluationsPaul Tessier
Chargé d'affaires · Hauts-de-FranceSept régions, un siège dans le Var.
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