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Service · 02

Reprendre une entreprise avec méthode.

Pour les repreneurs individuels, dirigeants en croissance externe et fonds d'investissement : sourcing off-market, audit due-diligence, structuration financière, négociation, accompagnement post-acquisition.

Voir les entreprises à vendre → Créer une alerte
Trois profils accompagnés

Trois manières d'envisager la reprise.

PROFIL A

Repreneur individuel

Cadre supérieur, ancien dirigeant, professionnel en reconversion. Vous recherchez une entreprise à reprendre en tant que dirigeant opérationnel. Nous vous accompagnons dans le sourcing, l'évaluation et le financement.

Accompagnement repreneur →
PROFIL B

Dirigeant en croissance externe

Vous dirigez déjà une entreprise et cherchez à acquérir un concurrent, un fournisseur ou une activité complémentaire. Sourcing off-market ciblé, mise en concurrence discrète, négociation menée par notre équipe.

Croissance externe →
PROFIL C

Fonds & family offices

Vous gérez un véhicule d'investissement et cherchez des opérations primaires ou secondaires dans le segment 2–30 M€. Accès à nos mandats exclusifs, sourcing thématique sur mesure, deal flow trimestriel.

Programme investisseurs →
Préalables au rachat

Un bon dossier de repreneur se prépare avant la première visite.

Sur un marché où le cédant choisit souvent son repreneur, la solidité du projet compte autant que le prix proposé.

01 - DIAGNOSTIC

Comprendre la cible

Analyse du savoir-faire, de la clientèle, des équipes, des marges et de la capacité de l'entreprise à changer de dirigeant.

02 - PROFIL

Valoriser votre candidature

Clarification de votre parcours, de votre apport, de votre projet managérial et de votre crédibilité face au cédant.

03 - BUSINESS PLAN

Formaliser le plan de reprise

Construction d'un scénario court et long terme : développement, investissements, besoin en fonds de roulement et continuité opérationnelle.

04 - FINANCEMENT

Identifier les leviers

Apport, dette bancaire, prêt court ou long terme, aides locales, dispositifs d'accompagnement et subventions mobilisables.

Méthode

De la définition du cahier des charges à la prise de fonction.

ÉTAPE 01

Cahier des charges

Secteur, taille, géographie, niveau d'endettement acceptable, exigences post-reprise. Nous formalisons votre cible-type en un document de 4 pages qui guide tout le sourcing.

2 semaines
ÉTAPE 02

Sourcing off-market

80 % des dossiers que nous vous présentons ne sont pas publics. Nous activons notre réseau de cédants identifiés, complété par un sourcing actif (experts-comptables, CCI, syndicats professionnels).

8–16 semaines
ÉTAPE 03

Pré-audit et valorisation

Analyse approfondie de la cible retenue : P&L 3 ans, organisation, marché, risques. Notre valorisation indépendante sert de base de négociation.

3–4 semaines
ÉTAPE 04

Négociation & LOI

Prix, conditions suspensives, garantie d'actif/passif, accompagnement du cédant post-cession. Nous menons toutes les négociations et vous assistons jusqu'à la signature de la lettre d'intention.

6–10 semaines
ÉTAPE 05

Audits et structuration

Coordination des audits financier, juridique, social, environnemental. Structuration du financement (apport, dette senior, mezzanine, vendor loan). Mise en place du holding de reprise.

6–8 semaines
ÉTAPE 06

Closing et post-reprise

Signature de l'acte définitif, prise de fonction, accompagnement durant les 100 premiers jours. Disponibilité de notre équipe pour les questions de gouvernance et de pilotage.

100 jours post-closing
Repreneurs accompagnés

Quelques chiffres sur les 184 acquisitions que nous avons accompagnées.

184
acquisitions réalisées par nos clients depuis 1998
8mois
durée moyenne entre cahier des charges et closing
62%
de nos repreneurs trouvent leur cible parmi les 5 premiers dossiers présentés
1800
repreneurs qualifiés dans notre base, dont 420 actifs sur les 12 derniers mois
Démarrage

Définissons votre cible-type ensemble.

Premier rendez-vous gratuit. Nous formalisons ensemble votre cahier des charges et vous remettons une short-list initiale sous 30 jours.

Démarrer un mandat → Parcourir le marché
Préparer votre projet
Tous les guides de cession et de reprise →
Votre implantation

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